経営力向上計画事業分野の選択と活用戦略
経営力向上計画は、様々な事業分野の中小企業を対象としており、事業分野により適用条件や支援内容が異なります。事業分野の定義、分野別の特性、分野別の適用要件を正確に理解することで、企業は自社に最適な計画策定ができます。
一方で、事業分野の定義や分野別要件を十分に理解していない企業も多く、不適切な分野指定により申請が拒否される可能性があります。経営力向上計画の事業分野の定義、主要な対象事業分野、分野別の要件、分野による税制優遇の相違、分野別の成功事例を正確に理解することで、企業は自社事業に適合した計画を策定でき、認定成功の確度が著度に向上します。
本記事では、事業分野の定義と分類、主要対象分野、分野別要件、分野による支援の相違、分野選択のコツ、分野別事例など、事業分野に関する実践的な情報を詳しく解説します。
この記事の監修
中小企業診断士 関野 靖也
大学卒業後、大手IT企業にて、システムエンジニアとして勤務。株式会社ウブントゥ創業後は補助金申請支援実績300件以上、経営力向上計画や事業継続力向上計画など様々な公的支援施策の活用支援。
中小企業庁 認定経営革新等支援機関
中小企業庁 情報処理支援機関
中小企業庁 M&A支援機関
一般社団法人 東京都中小企業診断士協会
経済産業大臣登録 中小企業診断士
経営力向上計画の事業分野の基本的な理解
事業分野の定義と位置づけを理解することが重要です。
事業分野の定義
経営力向上計画における事業分野とは、企業の主要な事業内容を分類する基準です。製造業、卸売業、小売業、サービス業などの大分類から、さらに細かい業種分類まで、複数のレベルで定義されています。
事業分野の法的根拠
事業分野の分類は、経済産業省が定める業種分類に基づいています。日本標準産業分類などが参考にされるのです。
事業分野の重要性
事業分野により、中小企業の定義基準（資本金、従業員数）が異なります。また、対象資産の範囲なども、分野によって異なる場合があります。
複合事業を行う企業での主要事業の判定
複数の事業を行う企業の場合、主要事業が何かが判定されるべきです。売上比率により、主要事業が決定される場合が多いです。
経営力向上計画の主要対象事業分野
計画の対象となる主要な事業分野があります。
製造業
機械製造、食品加工、化学製品製造など、各種製造業が対象です。製造業は、計画申請企業の大きな割合を占めます。
卸売業
各種商品の卸売、商品仲介などの卸売業が対象です。流通業の重要な構成要素です。
小売業
百貨店、スーパーマーケット、専門店などの小売業が対象です。地域経済に重要な役割を果たします。
サービス業
旅館、飲食店、運輸業、情報通信業など、多様なサービス業が対象です。サービス業の多くが対象になります。
建設業
建設工事、不動産開発など、建設業が対象です。地域の主要産業として重要です。
農業・林業・水産業
農業、漁業など一次産業も対象になる場合があります。地方創生において重要です。
その他の産業
上記以外の産業も、基本的には対象になります。幅広い企業が申請対象です。
経営力向上計画の事業分野別の中小企業定義
事業分野により、中小企業の定義が異なります。
製造業の定義
製造業は、従業員300名以下かつ資本金3億円以下が中小企業の基準です。
卸売業の定義
卸売業は、従業員100名以下かつ資本金1億円以下が中小企業の基準です。
小売業の定義
小売業は、従業員50名以下かつ資本金5000万円以下が中小企業の基準です。
サービス業の定義
サービス業は、従業員100名以下かつ資本金5000万円以下が中小企業の基準です。
対象外の企業規模
これらの基準を超える企業は、中小企業ではなく、計画申請対象外になります。
経営力向上計画の事業分野別の対象資産の相違
事業分野により、対象資産の範囲が異なる場合があります。
製造業の対象資産
製造機械、工具、生産用設備などが対象です。情報処理機械も対象になります。
卸売業の対象資産
倉庫設備、運搬機械、情報処理機械などが対象です。
小売業の対象資産
店舗設備、レジスター、情報処理機械などが対象になる場合があります。
サービス業の対象資産
業種により異なりますが、ソフトウェア、情報処理機械などが対象になることが多いです。
経営力向上計画の事業分野別の税制優遇
事業分野により、税制優遇の条件が異なる場合があります。
即時償却の適用条件
ほとんどの事業分野で即時償却が適用されますが、一部の分野では条件が厳格な場合があります。
税額控除の適用条件
税額控除率が、事業分野や企業規模により異なる場合があります。
優遇措置の特例
特定の地域や事業分野に対して、特別な優遇措置が適用される場合があります。
経営力向上計画の事業分野別の成功事例
各事業分野での成功事例があります。
製造業の成功事例
自動車部品製造業が、自動化機械導入により生産性を30%向上させたケースがあります。
卸売業の成功事例
医薬品卸売業が、在庫管理システム導入により在庫回転率を20%向上させたケースがあります。
小売業の成功事例
地方スーパーがEC事業展開により、売上が50%増加したケースがあります。
サービス業の成功事例
情報通信サービス業がクラウドシステム導入により、顧客対応効率を40%改善したケースがあります。
経営力向上計画の事業分野別の課題と対応
各事業分野での特有の課題があります。
製造業の課題
過去の産業構造からの転換、グローバル化への対応が課題です。
卸売業の課題
流通構造の急速な変化、EC化への対応が課題です。
小売業の課題
大型小売業との競争、ネット通販との競争が課題です。
サービス業の課題
労働力不足、サービス品質の向上が課題です。
経営力向上計画の事業分野の判定方法
自社の事業分野をどのように判定するかがあります。
主要事業の売上比率での判定
複数事業を行う企業の場合、最大の売上比率を占める事業が、主要事業として判定されます。
経営資源の配分での判定
売上以外に、従業員数、資産などの経営資源の配分で、主要事業が判定されることもあります。
経営層の意思表示での判定
経営層が、主要事業として位置づける事業が、判定される場合もあります。
相談機関での確認
不明な場合は、商工会議所などの相談機関で、事業分野の判定について相談されるべきです。
経営力向上計画の事業分野別の申請書類
事業分野により、申請書類の内容が異なる場合があります。
業種特有の分析資料
業界統計、業界動向など、業種特有の分析資料が求められる場合があります。
事業分野別の改善施策
事業分野により、想定される改善施策が異なります。業種に適した施策が記載されるべきです。
投資対象資産の業種別特性
各事業分野での標準的な投資対象資産が異なります。業種に適した資産投資が計画されるべきです。
経営力向上計画の複合事業での申請
複数の事業を行う企業での申請方法があります。
主要事業に基づいた申請
複数事業を行う企業の場合、主要事業に基づいて申請されるべきです。
複合事業に対応した計画
複合事業の場合、各事業の改善施策が、総合的に計画されるべきです。
関連事業間の相乗効果
複数事業間の相乗効果（シナジー）が、計画に含まれるべきです。
経営力向上計画の事業分野別の相談窓口
事業分野に関する相談が可能な機関があります。
業界団体
各業界団体が、業種別の経営改善支援を提供しています。
商工会議所・商工会
地域の商工会議所が、事業分野別の相談に対応しています。
中小企業診断士
業種別の経営改善アドバイスが得られます。
経済産業局
事業分野の定義についての確認が可能です。
経営力向上計画の事業分野選択の戦略
事業分野を適切に選択するための戦略があります。
正確な事業分野の把握
自社の事業分野を正確に把握することが、計画策定の基盤です。
事業分野別の支援内容の理解
事業分野により、受けられる支援が異なることを理解し、最適な分野選択が行われるべきです。
業界動向の分析
事業分野の業界動向を分析し、計画策定に反映させることが重要です。
経営力向上計画の事業分野の総合戦略
複数要素を統合した事業分野活用戦略が重要です。
事業分野の明確な認識
自社の事業分野が、明確に認識・定義されるべきです。
分野別要件の正確な理解
事業分野による要件の相違が、正確に理解されるべきです。
分野に適した計画策定
事業分野の特性に合わせた、最適な計画が策定されるべきです。
まとめ
経営力向上計画の事業分野を正確に理解し、自社事業に最適な分野を選択することで、企業は計画策定を効果的に進められます。事業分野により異なる中小企業定義、対象資産、税制優遇を正確に理解することが重要です。相談機関の支援を活用しながら、事業分野に適合した計画を策定することで、経営力向上計画の認定成功と企業の経営改善が確実に実現できるでしょう。
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