変化を乗り越え、再成長へ。事業の再定義とブランド再構築を、実行まで伴走。

市場環境・顧客行動・業界構造が大きく変化する中で、これまでの強みが通用しなくなった、既存の顧客層が離れていった、新しいサービス展開の方向性が定まらない──そうした企業の再出発に、明確な戦略が求められています。

ProdX Crowdでは、「再構築」と「リブランディング」を経営レベルで連動させ、データに基づく分析・戦略立案・実行支援・KPI運用までをワンストップで支援します。「何を残し、何を変えるか」を明確にし、持続的に成長し続けるための経営・ブランドの再設計を実現します。

 

ProdX Crowdの特徴

① データに基づく現状把握と再構築の方向性設定

事業再構築の第一歩は、直感ではなく「数値」と「事実」に基づく現状分析です。ProdX Crowdでは、売上・利益・コスト・人員配置・業務効率などの経営データを多角的に可視化。また、顧客属性や購買データ、営業活動ログをもとに、

どの事業が利益を生み、どの領域で非効率が生じているかを数値で明確化します。さらに、RESAS・e-Stat・経済センサスなどの公的データを活用して市場動向や地域特性を分析し、「現状の立ち位置」「成長の可能性」「撤退すべき領域」を戦略的に整理します。

 

② 事業ポートフォリオ分析と再構築シナリオの策定

再構築において最も重要なのは、「どの事業にリソースを再配分するか」という意思決定です。ProdX Crowdでは、収益性・成長性・市場競争度・参入障壁などの指標を用いた事業ポートフォリオ分析を実施し、“強化すべきコア事業”と“再設計すべき周辺事業”を明確化します。

さらに、既存事業の改良・新分野進出・業態転換・事業統合など、複数の再構築シナリオを比較検討し、短期・中期・長期の実行ロードマップを策定。再構築が単なる構想で終わらず、「実際に動く計画」となるよう落とし込みます。

 

③ ブランド再設計とメッセージ戦略の立案

リブランディングは単なるロゴ変更やデザイン刷新ではなく、顧客体験と企業価値の再定義です。

ProdX Crowdでは、企業の理念・サービス特性・顧客の価値観を再整理し、「誰に」「何を」「どのように届けるか」を軸としたブランドコンセプトを策定。加えて、Web・SNS・営業・採用など、全チャネルで一貫したメッセージ発信の仕組みを構築します。視覚・言葉・行動のすべてを統一し、顧客との接点を通じてブランド価値が自然に浸透する状態を目指します。

 

④ KPI管理による実行状況の見える化と改善

再構築の成功は、戦略よりも「実行精度」で決まります。ProdX CrowdのKPI管理システムを活用し、再構築計画に基づく目標（売上・粗利・顧客数・リピート率・認知度など）を登録・モニタリングします。

KPIは経営層・現場の両方がリアルタイムで共有できるため、「進捗のズレ」「改善が必要な領域」をすぐに把握し、的確なアクションへとつなげます。これにより、計画倒れを防ぎ、戦略のPDCAを日常業務レベルに落とし込む運用体制を構築します。

 

⑤ 実行伴走・体制再構築の支援

戦略は描くだけでなく、現場に定着して初めて意味を持ちます。ProdX Crowdでは、社内体制の再編・組織連携・業務フロー改善・KPI運用サポートまで一貫して伴走します。会議体の再構築、役割定義の明確化、評価指標の再設定など、「再構築後も継続的に成長し続ける仕組み」を社内に根付かせます。また、経営層・マネジメント層・現場スタッフが共通の目線を持てるよう、月次レビューや進捗共有ミーティングの設計支援も行います。

 

内容（支援範囲）

① 現状分析・課題抽出

財務・営業・顧客・業務プロセスのデータを分析し、課題と改善余地を数値で可視化します。現場ヒアリングを通じて、経営層が見落としがちなボトルネックも抽出します。

 

② 事業ポートフォリオの再構築

既存事業を「強化・維持・撤退・再設計」に分類し、リソース配分方針を策定。将来の市場変化を見据えた再構築シナリオを構築します。

 

③ ブランド・顧客体験設計

ブランドコンセプト・スローガン・メッセージトーンを再定義し、Webサイト・SNS・営業資料など全ての顧客接点で統一されたブランド体験を設計します。

 

④ KPI設計・データ運用構築

ProdX CrowdのKPI管理システムを用い、目標設定・進捗追跡・評価レポートを一元化。数値で判断できる「実行可能な戦略」を実現します。

 

⑤ 実行支援・社内定着化

社内の体制再構築、KPI会議・PDCA運用、業務フロー整備を行い、再構築計画を確実に現場へ落とし込みます。

 

進め方

① 初回ヒアリング

経営課題・ブランド課題・市場環境を整理し、再構築の目的・優先順位を明確化します。

 

② データ分析・現状把握

財務・営業・顧客・外部統計データを統合的に分析し、経営の全体像を可視化します。

 

③ 戦略立案・再構築計画策定

ポートフォリオ分析をもとに戦略シナリオを策定。ブランド再定義・顧客体験設計・KPI構築までを含めた具体的な計画を作成します。

 

④ 実行支援・KPIモニタリング

実施フェーズではKPI進捗をリアルタイムで追跡し、課題が生じた際には即時改善提案を行います。

 

⑤ 定着・成長支援

運用体制の定着を支援し、再構築後も持続的な成長を実現できる体制へと進化させます。

 

よくあるご質問

Q1. ブランド刷新だけでなく、事業構造全体を見直すこともできますか？

はい。ブランド再設計にとどまらず、事業ポートフォリオや収益構造の見直しまで一貫して支援可能です。

 

Q2. デザインなどの制作物も依頼できますか？

はい。ブランド戦略に基づくビジュアルやメッセージ設計を行い、制作会社との連携も含めて対応します。

 

Q3. KPI運用や社内定着のフェーズも支援してもらえますか？

はい。運用支援・定例会議・レポート設計まで伴走し、再構築が現場に根付くようサポートします。