DXを現実に。自社に最適な計画と資金戦略で、実行できるデジタル変革を。

多くの企業が「DXの必要性」を感じている一方で、何から始めるべきか、どこに費用をかけるべきかが分からず、着手できないまま時間だけが過ぎている現状があります。ProdX Crowdでは、経営課題の整理から実行計画の立案、そして補助金や助成金を活用した資金調達までを一貫して支援します。単なるシステム導入ではなく、企業の経営改善や成長につながる“実行可能なDX”を実現します。

 

ProdX Crowdの特徴

① 経営課題を見える化し、実行可能なDXを設計

DXを進める前に、まず取り組むべきは「現状の把握」です。ProdX Crowdでは、経営層・現場責任者・担当者へのヒアリングを通じて、業務の流れ、情報管理の仕組み、属人化の状況などを丁寧に把握します。

その上で、どの業務をデジタル化すべきか、どの部分が非効率なのかを整理し、経営への影響度を数値化します。費用対効果・実現難易度・緊急度をもとに優先順位を設定し、短期で効果を出す領域と中長期で変革すべき領域を明確に分けて、現実的で実行性の高いDXロードマップを構築します。

 

② 段階的なDXで成果を積み上げる仕組み

DXは一度に完了するものではありません。ProdX Crowdでは、業務効率化、データ活用、ビジネス変革の3段階で計画を設計します。

まず、クラウド導入やペーパーレス化、業務自動化などによって日常業務を効率化し、次に販売・顧客・在庫などのデータを分析・可視化する段階へ移行します。最終的には、AIや新サービス開発などによってビジネスそのものを変革するフェーズへと発展させます。

このように段階的に設計することで、企業がいまどの位置にいて、次に何を実行すべきかが明確になります。経営判断がしやすくなり、リスクを抑えたDX推進が可能になります。

 

③ 補助金・助成金を活用して投資負担を軽減

DXを進めるうえで最も大きな課題のひとつが「資金の確保」です。ProdX Crowdでは、国や自治体が実施する補助金・助成金を活用し、企業の費用負担を最小限に抑えます。IT導入補助金、ものづくり補助金、業務改善助成金、働き方改革推進助成金など、対象制度の特徴を踏まえて最適な組み合わせを提案します。

さらに、補助金申請に必要な事業計画書・数値計画・実施スケジュールを整え、審査での加点項目を意識した申請書作成をサポートします。単に制度を紹介するのではなく、補助金を「経営戦略の一部」として活用する設計を行うのがProdX Crowdの特徴です。

 

④ 外部パートナーとの連携で実行力を高める

DX推進は、システム会社任せでも社内完結でも成功しません。ProdX Crowdでは、最適なITベンダーや技術パートナーと協力し、導入から運用までをスムーズに進める体制を整えます。既存のシステム会社との調整、見積評価、コスト配分、導入スケジュールなどを整理し、プロジェクト全体の管理を代行します。

また、社内にDX人材が不足している場合でも、ITコーディネーターや中小企業診断士、補助金申請の専門家がチームとして伴走し、「経営×技術×資金」の三位一体型支援を実現します。

 

⑤ 導入後の定着支援と効果の見える化

DXの本当の成果は導入後に現れます。ProdX Crowdでは、ツールを導入した後の社員教育や運用改善、効果測定までを継続して支援します。導入後の使用状況を定期的にモニタリングし、KPIの進捗を可視化。課題が見つかれば早期に改善策を提案し、運用を安定させます。

また、経営層向けに成果レポートや分析資料を作成し、投資効果を具体的な数値で把握できるようにします。導入して終わりではなく、現場に定着させ、成果を積み上げるDXを実現します。

 

内容（支援範囲）

① 現状分析と課題の可視化

最初に経営層や現場責任者へのヒアリングを行い、組織全体の業務フロー、情報共有の方法、属人化している領域を把握します。業務ごとの時間・コスト・リスクを分析し、改善すべき箇所を特定。可視化した課題を経営課題と結び付け、どの領域を優先してデジタル化するかを明確にします。

 

② DXロードマップの策定

整理された課題をもとに、短期・中期・長期の視点でDX推進の計画を設計します。短期ではすぐに効果を出せる業務効率化（クラウド化・ペーパーレス化）を、中期ではデータ活用やシステム統合を、長期では新サービス創出やビジネスモデル変革を目指す設計にします。

実施時期・投資予算・担当範囲・KPIを具体的に設定し、実行段階で迷わない“経営指針としてのDX計画”を構築します。

 

③ 補助金制度の選定と申請サポート

次に、DX推進を後押しするための補助金制度を調査し、自社の取組内容と照らし合わせて最適な制度を選定します。IT導入補助金・ものづくり補助金・業務改善助成金などを比較し、採択率の高い申請戦略を立案します。事業計画書や加点項目を意識した申請書を作成し、申請から採択、実績報告までを一貫してサポートします。経営者が書類作成や申請対応に追われることなく、安心してDXに集中できる体制を整えます。

 

④ システム導入・外部ベンダー選定支援

ロードマップに基づき、導入に適したツール・システムを選定します。ProdX Crowdでは、複数ベンダーの見積や導入提案を比較し、コストと機能のバランスを踏まえて最適な選択肢を提示します。選定後は導入スケジュールを設計し、テスト運用・社員教育まで支援します。現場がスムーズに使いこなせるよう、初期設定・操作レクチャーも行います。

 

⑤ 効果測定・改善提案・定着支援

導入後は運用実績を定期的に分析し、KPIの達成状況をモニタリングします。実際の成果や課題をデータで示し、次に打つべき改善施策を提案します。レポートや会議資料の作成も代行し、経営層が投資効果を即座に把握できる環境を整備します。こうして、ツールを導入して終わりではなく、現場に定着させ、経営の仕組みにまで浸透させるDXを実現します。

 

進め方

① 初回ヒアリングと方向性の整理

まず初回の打ち合わせで、経営課題や現場の課題を洗い出します。企業が目指す方向性を共有し、DXによってどの課題を解決すべきかを明確にします。

 

② 業務分析と改善余地の把握

ヒアリング内容をもとに、実際の業務プロセスを分析します。業務ごとのムダや重複、手作業によるリスクなどを抽出し、改善の優先順位を設定します。

 

③ 補助金制度の調査と資金計画の立案

活用可能な補助金・助成金制度を確認し、企業の取組内容に合わせた最適な制度を組み合わせます。補助金対象経費やスケジュールを整理し、費用対効果を最大化する資金計画を立てます。

 

④ DXロードマップと導入実行

策定したロードマップをもとに、導入すべきシステム・ツールを選定します。ベンダーとの調整や導入スケジュールの管理を行い、実装から運用開始までを伴走します。

 

⑤ 運用後のモニタリングと改善支援

運用開始後は定期的に成果を確認し、改善提案を実施します。経営層・現場・外部パートナーが同じ方向を向いて進められる体制を維持し、実行力のあるDXを継続的に支援します。

 

よくあるご質問

Q1. どの補助金を使えばいいか分かりません。

企業の規模や業種、導入するシステム内容をもとに、最も効果的な制度を選定します。IT導入補助金、ものづくり補助金、業務改善助成金など、要件とタイミングを踏まえた提案を行います。

 

Q2. DXの知識がないが相談しても大丈夫ですか？

もちろん問題ありません。専門用語を避け、経営の視点から分かりやすく説明します。初期段階では業務の棚卸しや課題整理からスタートします。

 

Q3. ロードマップの作成にはどれくらいかかりますか？

企業規模にもよりますが、通常は1〜2か月程度で現状分析から計画書完成まで可能です。補助金の公募スケジュールに合わせたスピード対応も行っています。