経営力向上計画1回の申請で認定を取得する方法
経営力向上計画の申請において、1回の申請で認定を取得することは、企業が追加質問への対応という手間を回避でき、迅速に認定を獲得できることを意味します。
1回認定を実現するための条件、計画策定段階でのポイント、申請時の完璧な準備を正確に理解することで、企業は1回の申請で認定を取得でき、時間と労力を大幅に削減できます。
一方で、追加質問を受けることが申請時の常識と考える企業も多く、1回認定の実現可能性を認識していない可能性があります。経営力向上計画1回認定の定義、1回認定を実現するための条件、計画策定段階での徹底準備、申請時の完璧な確認、追加質問を回避するためのコツを正確に理解することで、企業は1回の申請で認定を確実に取得でき、効率的な認定取得が実現できます。
本記事では、1回認定の定義、1回認定の実現要件、計画策定段階でのポイント、申請前の最終確認、1回認定を実現した成功事例、よくある失敗パターンなど、1回認定に関する実践的な情報を詳しく解説します。
この記事の監修
中小企業診断士 関野 靖也
大学卒業後、大手IT企業にて、システムエンジニアとして勤務。株式会社ウブントゥ創業後は補助金申請支援実績300件以上、経営力向上計画や事業継続力向上計画など様々な公的支援施策の活用支援。
中小企業庁 認定経営革新等支援機関
中小企業庁 情報処理支援機関
中小企業庁 M&A支援機関
一般社団法人 東京都中小企業診断士協会
経済産業大臣登録 中小企業診断士
経営力向上計画1回認定の基本的な理解
1回認定の定義と意義を理解することが重要です。
1回認定の定義
経営力向上計画1回認定とは、企業が提出した計画書に対して、審査過程で追加質問が発生せず、一度の審査で認定が決定される制度です。申請から認定決定まで、追加対応が不要のまま進行するのです。
1回認定と通常審査の相違
通常の審査では、審査過程で追加質問が発生し、企業がそれに対応した後、再度審査が行われる流れになります。1回認定では、このような追加質問が発生しないのです。
1回認定の実現可能性
適切な準備と入念な確認により、1回認定は十分実現可能です。実際に1回認定を取得した企業が多数存在するのです。
1回認定により削減される期間と手間
1回認定により、通常は1週間から2週間要する追加質問への対応が不要になり、認定までの期間が短縮されるとともに、企業の手間が大幅に削減されるのです。
経営力向上計画1回認定を実現するための条件
1回認定を実現するための具体的な条件があります。
現状分析の徹底と完成度
現状分析が、市場、競合、内部組織など、多角的かつ詳細に実施されるべきです。不完全な現状分析は質問につながります。
経営課題の具体性と妥当性
経営課題が、曖昧ではなく、具体的で定量的に把握されるべきです。課題の根本原因分析も十分になされるべきです。
改善目標の現実性と根拠の明確性
改善目標が、市場分析と企業資源に基づいた、実現可能で根拠のある目標であることが重要です。審査官が納得できる目標設定が必須です。
改善施策の具体性と有効性
改善施策が、具体的で実際に課題解決に貢献する施策であり、課題との対応関係が明確に示されるべきです。
投資計画の完全性と妥当性
投資対象資産が具体的に特定され、投資額が複数ベンダーからの見積もりに基づいて、妥当に決定されるべきです。
財務計画の健全性と実現可能性
投資実行後の企業財務が健全に保たれ、計画実行が実現可能であることが、定量的に示されるべきです。
実行体制の明確性と有効性
計画実行の責任体制が、明確に構築されていることが重要です。責任者、実行チーム、進捗管理方法などが具体的に示されるべきです。
経営力向上計画1回認定の計画策定段階でのポイント
1回認定を実現するための計画策定段階でのポイントがあります。
複数回のプレレビューの徹底実施
計画策定段階で、相談機関でのプレレビューが複数回実施され、各段階で改善点が指摘され、計画が段階的に完成されるべきです。
審査基準の正確な理解
計画策定前に、審査基準が正確に理解され、計画がその基準に完全に適合するように設計されるべきです。
審査官視点での自己チェック
計画策定段階で、自社でも審査官視点での自己チェックが複数回実施され、不明確な点や不足している点が補完されるべきです。
徹底した推敲と修正
計画書が完成した後、複数回にわたって推敲と修正が実施され、誤字脱字や論理的矛盾がないことが確認されるべきです。
全セクション間の整合性確認
計画全体のセクション間で、記載内容が整合していることが確認されるべきです。矛盾や不一貫性がないことが重要です。
経営力向上計画1回認定の申請前の最終確認
申請前に実施すべき最終確認があります。
企業基本情報の正確性確認
企業名、本店所在地、代表者名、資本金、従業員数などが、登記簿やその他の公式書類と完全に一致していることが確認されるべきです。
計画の全体的な完成度確認
計画書が、完成度の高い状態にあり、読みにくい部分や不明確な部分がないか、最終確認されるべきです。
記載内容の正確性確認
計画書に記載されたすべての数値、日付などが、根拠資料と正確に一致していることが確認されるべきです。
必要書類の完全性確認
申請に必要なすべての書類が、漏れなく揃っているか、最終確認されるべきです。決算書、事業概要書、投資見積もり書など、各書類が準備されているか確認が必須です。
ファイル形式とサイズの確認
アップロードするファイルがPDF形式であり、プラットフォームの制限内のサイズであることが確認されるべきです。
相談機関での最終レビュー
申請直前に、相談機関で計画の最終レビューが実施され、申請基準を十分に満たしていることが確認されるべきです。
経営力向上計画1回認定の成功事例
1回認定を取得した企業の実例があります。
相談機関との密接な連携事例
企業が相談機関と密接に連携し、複数回のプレレビューを通じて計画を完成させ、申請時点で高質な計画が完成されていたため、1回認定が実現したケースがあります。
徹底した自己チェック事例
企業が計画策定段階で、審査基準を正確に理解し、その基準に対して徹底したチェックを行い、申請時点で不足がない状態を実現したケースがあります。
経営層の強いコミットメント事例
経営層が1回認定の重要性を認識し、計画策定に優先的に取り組み、複数回の修正と改善を実行したケースがあります。
経営力向上計画1回認定を阻害するよくある失敗パターン
1回認定を阻害するよくある失敗があります。
現状分析の不十分性
現状分析が不十分で、経営課題が曖昧な場合、審査官から「課題がより具体的に示される必要がある」という質問が発生します。
改善目標の現実性への疑問
改善目標が過度に野心的で、現実性が疑問視される場合、「目標値の根拠を示してほしい」という質問が発生します。
施策と課題の対応関係の不明確性
改善施策が経営課題に対応していないか、対応関係が曖昧な場合、「この施策がどのように課題を解決するのか」という質問が発生します。
投資計画の不具体性
投資内容が具体的でなく、投資額の根拠が不明な場合、「投資内容と投資額についてより詳細な説明が必要」という質問が発生します。
申請書類の不備
申請時に必要な書類が不揃いな場合、初次審査で却下され、再提出が必要になります。
経営力向上計画1回認定での相談機関の役割
相談機関がどのように1回認定実現に貢献するかを理解することが重要です。
複数回のプレレビュー実施
相談機関が、計画策定段階で複数回のプレレビューを実施し、改善点をその都度指摘することで、計画が段階的に完成されるのです。
審査基準の説明
相談機関が、計画策定前に、審査基準を詳細に説明することで、企業が基準に適合した計画設計が可能になるのです。
審査官視点でのアドバイス
相談機関が、審査官視点でのアドバイスを提供することで、企業が質問が発生しやすい部分を事前に修正できるのです。
申請前の最終確認
申請直前に、相談機関で計画が申請基準を十分に満たしているか、最終確認を実施することで、1回認定への自信が深まるのです。
経営力向上計画1回認定と追加質問の回避
1回認定を実現するためには、追加質問を回避することが重要です。
審査官が質問しやすい部分の事前修正
一般的に審査官が質問する部分を、事前に理解し、その部分を特に丁寧に記載することで、質問が発生しにくくなるのです。
データとグラフの活用
複雑な内容は、グラフや表で視覚化することで、理解が容易になり、質問が減少するのです。
論理的一貫性の徹底確認
計画全体が論理的に一貫しており、矛盾や不整合がないことが確認されることで、質問が発生しにくくなるのです。
経営力向上計画1回認定の準備スケジュール
1回認定を実現するための準備スケジュールがあります。
3ヶ月前：事前相談と基本方針の決定
相談機関での事前相談により、1回認定を目指すことを伝え、計画策定の基本方針が決定されるべきです。
2ヶ月前：現状分析と課題把握の実施
詳細な現状分析と経営課題把握が、実施されるべきです
6週間前：計画書初版の完成とプレレビュー
計画書の初版が完成され、相談機関でのプレレビューが受けられるべきです。
4週間前：第一回目の修正と改善
プレレビューの指摘が反映され、計画が修正されるべきです。
2週間前：第二回目のプレレビューと修正
相談機関での二度目のレビューが実施され、さらに改善されるべきです。
1週間前：最終版の完成と最終確認
計画の最終版が完成され、すべての書類が揃い、最終確認が行われるべきです。
申請直前：相談機関での最終レビュー
申請直前に、相談機関で最終レビューが実施され、申請基準を満たしていることが確認されるべきです。
経営力向上計画1回認定の総合戦略
複数要素を統合した1回認定実現戦略が重要です。
相談機関との密接な連携
相談機関と密接に連携し、複数回のプレレビューを通じて計画の質が段階的に向上されるべきです。
徹底した自己チェック
企業内でも、審査基準を理解した上で、徹底したチェックが実施されるべきです。
論理的一貫性の確保
計画全体が論理的に一貫していることが確認されるべきです。
まとめ
経営力向上計画1回認定の取得は、企業が追加質問への対応を回避し、迅速かつ効率的に認定を獲得できることを意味します。現状分析、課題把握、目標設定などの各段階で徹底準備を行い、相談機関での複数回のプレレビューを通じて計画の質を段階的に向上させることで、1回認定は十分実現可能です。1回認定を目指し、戦略的に計画策定を進めることで、企業の効率的な認定取得と経営改善が実現できるでしょう。
現状の準備で創業融資を受けられるか、不安はありませんか？
金融機関の融資審査では、以下のような基準が重視されます。
・開業予定の業種に関する経験や実績
・融資希望額に対してどの程度の自己資金を準備しているか
・信用情報や返済に関する過去の履歴
ProdX Crowd は、創業期の方に向けて 創業計画書の作成支援から審査対応の準備までを一貫してサポートしています。創業融資に不安をお持ちの方は、お気軽にご相談ください。
ProdXマガジン