“構想”を“利益を生む仕組み”に変える。

新規事業や新サービスを立ち上げるとき、最初に立ちはだかる壁は「どこから着手するか」です。アイデアはあっても、市場があるのか、採算が取れるのか、社内で回せるのかが見えず、結果的に実行に移せないケースが多くあります。

ProdX Crowdの「新事業・新サービス構築・運営支援プラン」は、その「やりたい」を「できる」「続けられる」に変えるための実行型サポートです。事業構想の整理から市場分析、ブランド設計、運営までをワンストップで支援し、“思いつきで終わらない、利益を生む新事業”の確立を目指します。

 

こんな方におすすめ

・新しい事業アイデアを形にしたいが、どこから着手すればいいかわからない

・社内に事業開発のノウハウがなく、戦略立案や市場分析を任せたい

・既存事業のリソースを活かして、新しい収益の柱をつくりたい

・新サービスを立ち上げたが、収益化・集客が思うように進まない

・市場動向・競合の分析をもとに、戦略的に事業を設計したい

・ブランディングや販促・運営まで含めて外部に伴走してほしい

プラン概要

このプランでは、構想段階のアイデアを「事業として成立させる」ために、戦略構築・収益モデル設計・ブランド開発・運営体制構築を包括的に行います。

単なる“事業計画書づくり”ではなく、市場のニーズや競合状況をもとに「なぜこの事業が今必要なのか」を論理的に整理し、継続的に収益を生み出せるビジネスモデルへと進化させます。

さらに、事業開始後もマーケティングや顧客獲得、運営改善を継続支援し、立ち上げ初期の不安定な時期を伴走。「立ち上げただけで終わる」のではなく、安定稼働し続ける新事業を実現します。

ProdX Crowdの支援は、計画策定から実務までを横断するのが特徴です。データ分析チーム・デザインチーム・マーケティングチームが連携し、“戦略と実行の間にある溝”を埋める支援を行います。

 

特徴

経営視点と現場視点を両立した「実現性のある構想設計」

経営戦略の整合性と、現場での実行可能性を両立させる設計を行います。「トップの構想を言語化し、現場が実行できる形に落とし込む」──このプロセスを丁寧に設計。経営層のビジョンと現場のリソースの間にある“温度差”を埋め、現実的で実行性の高い計画を立案します。さらに、既存事業との相乗効果を明確にし、社内での理解・協力を得やすくします。

 

公的データ・市場分析を活用した科学的戦略立案

新事業の成功には“感覚”ではなく“根拠”が不可欠です。ProdX Crowdでは、RESAS、e-Stat、経済センサスなどの公的統計データに加え、SNS・広告データ、業界レポートを活用して市場構造を定量的に分析。地域特性・消費傾向・成長性を踏まえて、「どの市場で勝負すべきか」を明確にします。この分析により、リスクを最小限に抑えた事業計画の策定が可能になります。

 

ブランド・コンセプトを軸に据えた事業設計

どれほど良い商品でも、「伝わらなければ売れない」。そのため、初期段階からネーミング・デザイン・メッセージ設計を組み込み、顧客に選ばれるブランド体験を構築します。ブランド戦略と収益モデルを同時に考えることで、価格競争に巻き込まれず、長期的に利益を生むビジネスをつくります。

 

実行フェーズを見据えたチーム構築と外部連携

新事業を軌道に乗せるには、内部体制の構築と外部ネットワークが不可欠です。ProdX Crowdでは、社内の担当体制を整理しつつ、OEM・販売代理店・クリエイター・エンジニアなどの外部パートナーとの連携体制を構築。プロジェクト全体を統括し、実行までスムーズに進めます。

 

立ち上げ後の“運営改善”まで一貫支援

新事業は、開始してからが本番です。市場反応・顧客データをもとに、販促戦略や価格戦略を見直し、より収益性の高い構造へ改善。「事業をつくる」から「育てる」へと進化させる伴走支援を行います。

 

提供内容

新事業コンセプト・ポジショニング設計

経営層とのディスカッションを重ね、新事業の目的・強み・価値提案を明確化。競合との差別化要素を抽出し、ターゲット層に響く事業コンセプトと立ち位置を定義します。構想を曖昧なアイデアのままにせず、明確な方向性として共有可能な形に落とし込みます。

 

市場調査・データ分析・顧客理解

市場規模・トレンド・購買行動などを多角的に分析し、「誰が、どんな課題を抱え、どのような価値を求めているか」を明確にします。公的データやSNSデータを活用し、潜在需要・競合環境・価格帯別動向を定量的に把握。“狙うべき市場”を可視化し、誤った方向への投資を防ぎます。

 

収益モデル・事業計画構築支援

売上・原価・経費をもとにした収益モデルを設計し、短期・中期・長期での損益シミュレーションを作成。「どの施策にどのコストがかかり、どれだけ回収できるか」を明確にします。また、実行ステップを具体的にスケジュール化し、“現実的に動ける計画”を策定します。

 

ブランド設計・デザイン監修

ロゴ、カラー、コピー、ブランドメッセージを統一的に設計し、「なぜこのブランドが存在するのか」を一目で伝える世界観を構築。ネーミング開発やデザイン監修、トーン＆マナー設計も含め、“理念とデザインが一致するブランド”をつくります。

 

WEB・SNS・販促支援

事業開始時から集客基盤を整えるため、WEBサイト・LP制作、SNSアカウント開設・運用、WEB広告運用などを実施。特に立ち上げ初期は、プロモーションとブランディングを並行して行い、「立ち上げ＝集客開始」を実現します。

 

運営体制構築・業務フロー設計

事業の立ち上げ後に混乱しないよう、運営ルール・マニュアル・担当フローを可視化します。組織内の責任範囲や連携方法を整理し、チームが自律的に動ける環境を整備します。

 

運用・改善伴走支援

立ち上げ後も定期的なレビュー・分析を実施し、売上・顧客データを基にKPIをモニタリング。成果を見える化しながら、次の一手を提案します。市場環境の変化にも柔軟に対応し、“進化し続ける新事業”を共に育てます。

 

導入の流れ

STEP 1｜ヒアリング・構想整理

経営層・担当チームと面談し、構想の背景・目的・課題を明確化。社内リソース・ノウハウ・既存顧客基盤などを棚卸しし、「何を活かして新事業をつくるか」を定義します。加えて、リスク・懸念点を洗い出し、初期段階で方向性を固めます。

 

STEP 2｜市場分析・方向性決定

市場調査と競合分析を実施し、事業の立ち位置・優位性・潜在需要を特定。ターゲット設定・提供価値・価格戦略を策定し、“誰に・何を・どう売るか”を明確にします。この段階で、実行フェーズに進むための判断基準を確立します。

 

STEP 3｜事業計画・ブランド設計

収益モデル・販売戦略・ブランド方針を策定し、実施スケジュール・予算計画・役割分担を明確にします。経営陣が納得できる数字と裏付けを備えた事業計画を作成し、社内外の合意形成をスムーズに進めます。

 

STEP 4｜実行支援・運営サポート

事業の開始後、WEB・SNS・販促・運用体制を同時に立ち上げます。初期の顧客獲得から改善サイクルの構築まで、定期的なモニタリングを実施。「立ち上げたら終わり」ではなく「成果が出るまで支える」伴走体制を整えます。

 

無料相談のご案内

「新しいことを始めたい」と思ったその瞬間が、未来を変える最初の一歩です。しかし、構想を“現実の事業”に変えるには、計画力と継続力が必要です。

ProdX Crowdは、構想・分析・実行・改善を一貫して支援する専門チームとして、あなたのアイデアを収益を生む仕組みに変えます。