中小企業の成長は“経営企画”で決まる！業務委託で実現する戦略的経営サポートの新しい形
「経営が日々の業務に追われ、戦略を立てる時間がない」
「数字の見える化や計画づくりができず、勘で判断している」
「優秀な経営企画人材を雇いたくても、採用コストが合わない」
多くの中小企業経営者が、こうした悩みを抱えています。
急速な市場変化、人手不足、デジタル化の波、補助金の活用、採用難…。
経営者が一人で抱えるにはあまりに複雑な時代になりました。
そんな中、注目を集めているのが**「経営企画の業務委託（アウトソーシング）」**です。
かつて経営企画は大企業だけのものと思われていましたが、
今や中小企業でも「外部の経営ブレーン」をチームとして迎え入れる動きが広がっています。
この記事では、
・なぜ経営企画が中小企業の成長に不可欠なのか
・業務委託という新しい経営の形がなぜ注目されているのか
・実際にどのようなサポートが可能なのか
を、実例を交えながら詳しく解説します。
この記事の監修
中小企業診断士 関野 靖也
大学卒業後、大手IT企業にて、システムエンジニアとして勤務。株式会社ウブントゥ創業後は補助金申請支援実績300件以上、経営力向上計画や事業継続力向上計画など様々な公的支援施策の活用支援。
中小企業庁 認定経営革新等支援機関
中小企業庁 情報処理支援機関
中小企業庁 M&A支援機関
一般社団法人 東京都中小企業診断士協会
経済産業大臣登録 中小企業診断士
目次
第1章 なぜ今、中小企業に“経営企画”が必要なのか
経営企画とは、一言でいえば「会社の未来を設計する仕事」です。
経営者が目の前の課題に取り組む間、経営企画はその“先の視点”から方向を示します。
しかし、中小企業ではこの「経営企画」の機能がほとんど存在しません。
社長が営業・採用・資金繰り・商品企画まで兼任しており、
戦略を考える時間を取れないまま、日々の運営に追われてしまう。
結果として、
-
経営の優先順位が曖昧になる
-
せっかくのチャンスを逃す
-
数値が感覚で管理される
といった問題が起こりがちです。
経営企画の仕事は、会社の「羅針盤」をつくることです。
数字と情報に基づいて、経営判断をサポートし、
“やるべきこと”と“やらないこと”を明確にする。
つまり、経営企画とは「経営者の右腕」であり、
中小企業が安定して成長するために欠かせない“頭脳”なのです。
【第2章】経営企画の役割と価値——社長の「右腕」が担う領域
経営企画の仕事は、単なる資料作成ではありません。
会社の現状を分析し、課題を整理し、数字で未来を描くことです。
たとえば次のような領域をカバーします。
領域
主な内容
経営計画策定
中期経営計画、予算、KPI設計、事業方針立案
財務戦略
資金繰り、収支計画、銀行対応、補助金活用
マーケティング分析
売上構造の見える化、広告ROI分析、商品戦略立案
DX推進
ITツール導入、業務効率化、AI活用計画
人材・組織戦略
採用戦略、評価制度、チーム設計
これらの活動は「現場」と「経営」をつなぐ仕事です。
経営企画が整えば、会社全体の方向性が統一され、社員が同じ目標に向かって動けるようになります。
中小企業にとって経営企画は、“贅沢な機能”ではなく、“成長の前提条件”なのです。
【第3章】なぜ正社員ではなく“業務委託”という選択が増えているのか
経営企画の重要性は理解していても、
「専任社員を雇う余裕はない」というのが中小企業の現実です。
実際、経営企画人材の採用は難易度が非常に高く、
年収600〜800万円クラスの専門家をフルタイムで確保するのは現実的ではありません。
そこで増えているのが、「業務委託で経営企画機能を外部化する」という選択肢です。
業務委託には3つの大きなメリットがあります。
①コストを抑えてプロ人材の知見を得られる
必要な期間・領域だけを依頼できるため、固定費を抑えながら高品質な支援を受けられます。
②専門性と客観性を同時に得られる
社内にない専門スキル（財務・補助金・マーケティングなど）を補完しつつ、
外部の視点から冷静に経営課題を分析できます。
③スピードと柔軟性
経営判断が早く、プロジェクト単位で動けるため、
環境変化への対応が格段に速くなります。
こうした理由から、いまや「業務委託の経営企画室」を導入する中小企業は増加の一途をたどっています。
【第4章】業務委託による経営企画サポートの具体的な内容
では、実際に業務委託でどのような支援が行われるのでしょうか。
以下は主なサポート領域の一例です。
支援領域
内容
経営計画策定
事業計画書・中期ビジョン・年度予算・KPI策定の伴走支援
財務・資金管理
資金繰り表の作成、補助金・助成金活用、金融機関との交渉準備
マーケティング戦略
顧客データ分析、広告効果測定、Web戦略立案
DX・AI活用
IT導入補助金支援、AIツールの活用設計、業務自動化計画
組織・人事戦略
採用広報、評価制度設計、人材育成計画の立案
経営レポート化
売上・利益の月次報告資料、経営会議用スライドの作成支援
このように、経営企画の業務委託は「経営そのものを支える総合支援」です。
単なるコンサルではなく、**実務をともに動かす“伴走型支援”**である点が特徴です。
【第5章】業務委託だからできる“スピードと客観性”
経営企画を社内で完結させると、どうしても時間がかかります。
現場との調整、資料作成、意思決定に時間が取られ、
「企画が完成する頃には情勢が変わっていた」というケースも少なくありません。
一方で、業務委託で経営企画を行うと、
プロ人材が即座に現状を分析し、課題を数値で整理できます。
また、社外の立場から発言できるため、社内の人間関係に左右されず、
経営に必要な「客観的データ」をもとに改善提案を行うことができます。
たとえば、ある製造業では、業務委託の経営企画チームが3カ月で収益構造を見直し、
非採算部門を整理して営業利益率を2倍に引き上げました。
スピードと客観性——それが、外部の力を借りる最大の価値です。
【第6章】成功するためのポイント——“任せ方”で成果が変わる
業務委託で経営企画を依頼する際、最も重要なのは「任せ方」です。
「すべて丸投げする」のではなく、目的と方向性を共有することが成果の鍵を握ります。
成功する企業は、次の3つを実践しています。
-
目的を明確にする
「利益率改善」「補助金戦略」「DX推進」など、依頼目的を最初に定義する。 -
成果を測定する
KPI（目標指標）を設定し、毎月の定例ミーティングで進捗を共有する。 -
社内の窓口を決める
経営者だけでなく、経理・営業・人事など各部署が連携しやすい体制を整える。
経営企画の委託は“外注”ではなく“共創”。
経営者と外部パートナーが同じ地図を見て進むことが成功の条件です。
【第7章】成功事例：業務委託で経営基盤を再構築した中小企業
いくつかの実例を紹介します。
■製造業A社（従業員40名）
資金繰りが不安定で、経営判断が後手に回っていたA社は、外部の経営企画チームを導入。
月次で財務分析と事業計画を見直し、補助金申請を活用して新ライン設備を導入。
結果として、1年で営業利益が30％改善しました。
■サービス業B社（従業員25名）
マーケティングが弱点だったB社は、外部経営企画がデータ分析と広告戦略を担当。
SNS運用とMEO対策を同時に進めた結果、来店数が前年比1.8倍に。
■IT企業C社（従業員15名）
AI導入やDX化をどう進めてよいか分からず停滞していたC社。
外部の経営企画チームがAI業務整理とRPA導入を設計。
わずか半年でバックオフィスの工数を40％削減しました。
これらの企業に共通するのは、「外部に任せたからスピードが上がった」という点です。
中小企業にこそ、“外の知恵”を戦略的に取り入れる柔軟性が求められています。
【第8章】まとめ：経営企画を“社外の頭脳”とともに動かす時代へ
経営企画は、数字をまとめるだけの仕事ではありません。
会社の未来をデザインし、社長とともに舵を取る“経営の司令塔”です。
しかし中小企業において、それをすべて内製化するのは現実的ではありません。
だからこそ、「業務委託」という形でプロ人材を経営に取り込む動きが広がっています。
外部の経営企画チームは、
・社内にない専門知識を補完し、
・経営課題を客観的に整理し、
・実行まで伴走することで、
会社を“考える組織”へと変えていきます。
経営のスピードを上げたい、戦略を整理したい、補助金や採用・DXを一気通貫で見直したい——。
そんなときこそ、「社外の経営企画」をパートナーとして迎えるタイミングです。
中小企業の未来を動かすのは、“一人の社長”ではなく、“共に考える頭脳”です。
業務委託による経営企画支援は、次世代の経営スタンダードとして、これからますます広がっていくでしょう。
経営の課題を、一人で抱えない。
外部の経営企画チームが、貴社の未来を設計します。
経営計画・補助金・財務・DX・人材——
中小企業の経営課題を横断的に整理し、実行まで伴走します。
「社長の右腕」として、戦略から現場まで一貫支援。
まずは無料相談からお気軽にご連絡ください。
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